Từ tốt đến vĩ đại là một cuốn sách viết về những nguyên tắc bất biến để một doanh nghiệp có thể thích nghi và phát triển, vươn mình từ tốt đến vĩ đại.
Cuốn sách được viết bởi Jim Collins. Khi tác giả này đã dày công nghiên cứu nguyên nhân dẫn đến sự khác nhau dựa trên mức độ tăng trưởng trên thị trường chứng khoán giữa các công ty tạo được sự đột phá với các công ty đối trọng bình thường, trong một khoảng thời gian đủ dài là 15 năm.
Đây được đánh giá là một cuốn sách vô cùng kinh điển, là sách gối đầu giường của rất nhiều doanh nhân thành đạt. Tất nhiên ngoài những đối tượng trên, cuốn sách cũng phù hợp với cả những người mới bắt đầu khởi nghiệp. Bởi bất cứ sự sáng tạo nào cũng đều phải trải qua 2 lần. Lần thứ nhất ở trong tâm tưởng và lần thứ hai là ở trong thực tiễn.
[ điểm cốt lõi ở trong tác phẩm ] : “từ tốt đến vĩ đại”
Xuyên suốt cuốn sách, tác giả Jim Collins đã đặt ra một câu hỏi đầy tham vọng là, làm thế nào để xây dựng nên một doanh nghiệp trường tồn với thời gian? Rõ ràng như một luật bất thành văn, thế giới kinh doanh luôn luôn thay đổi. Và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói chung, luôn luôn phải đối mặt với hai vấn đề vô cùng phức tạp. Thứ nhất, là sự tăng lên về quy mô bên trong doanh nghiệp. Và thứ hai là sự thay đổi về môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp.
Để giải quyết hai vấn đề nêu trên, Jim Collins cho rằng các doanh nhân cần phải có một tầm nhìn xuyên suốt để có thể làm đúng ngay từ đầu, không nên chỉ đưa ra các phương án chữa cháy tạm thời cho các vấn đề trước mắt.
Vậy tầm nhìn ở đây là gì? Như kiểu, mỗi doanh nghiệp cần phải lập hiến cho chính mình, dựa trên nguyên tắc của 2 hòn đá tảng: con người “phù hợp” và chiến lược “phù hợp”. Khi 2 nguyên tắc này được thỏa mãn thì doanh nghiệp sẽ vận hành một cách trơn tru, không phụ thuộc vào bất cứ một cá nhân cụ thể nào và dễ dàng linh động điều chỉnh trước những thay đổi của môi trường kinh doanh. Khi đó tăng trưởng và bền vững chỉ là những hệ quả tất yếu.
Lối diễn đạt của Jim Collins là rõ ràng và cô đọng. Các ý tưởng được ông chia tách ra một cách mạch lạc, và không có nhiều những thông tin bị trùng lặp. Ít nhất thì cuốn sách cũng thuyết phục được cái logic ở trong đầu mỗi doanh nhân rằng, việc xây dựng một doanh nghiệp trường tồn là hoàn toàn khả thi.
Còn việc hiện thực hóa thành công những ý tưởng này thì lại là một câu chuyện khác. Trên thực tế số những doanh nghiệp vĩ đại không nhiều. Hơn thế nữa cuốn sách này được viết vào thời điểm mà thế giới chưa có sự bùng nổ về công nghệ. Vậy cách tiếp cận của Jim Collins còn có thể áp dụng được cho thời điểm hiện tại hay không? Đó là một câu hỏi rất khó để trả lời?!
nội dung
Con người “phù hợp” là vốn liếng quý giá nhất của một doanh nghiệp. Khi xây dựng doanh nghiệp thì nguyên tắc đầu tiên và cũng là quan trọng nhất: con người đi trước, công việc theo sau.
Khi một doanh nghiệp đề ra một mục tiêu mới, thông thường đó là sự sáng tạo lần thứ nhất trong tâm tưởng. Mục tiêu này được đem đi triển khai trong thực tiễn, và bắt đầu bộc lộ những sai sót. Từ đó mục tiêu ban đầu bắt buộc phải điều chỉnh để phù hợp hơn với thực tiễn, đó chính là sự sáng tạo lần thứ hai.
Vậy câu hỏi được đặt ra ở đây là, sẽ ra sao nếu doanh nghiệp lựa chọn con người chỉ đáp ứng đủ cho mục tiêu ban đầu. Khi mục tiêu phải điều chỉnh, những người được tuyển về không còn hữu dụng nữa, doanh nghiệp sẽ phải xử lý ra sao với những người đã lựa chọn???
Một doanh nghiệp luôn luôn phải bắt đầu với một lãnh đạo “phù hợp”. Nếu một lãnh đạo quá coi trọng “cái tôi” của bản thân, hệ thống dưới quyền anh ta sẽ trở nên phụ thuộc và yếu đuối. Khi anh ta ra đi, doanh nghiệp sẽ khó lòng tìm được người thay thế. Ngược lại, nếu một lãnh đạo đặt tính toàn cục của doanh nghiệp lên trên “cái tôi” của bản thân, hệ thống dưới quyền của anh ta sẽ trở nên độc lập và mạnh mẽ. Khi anh ta ra đi, việc thay thế vị trí lãnh đạo đối với doanh nghiệp sẽ trở nên dễ dàng.
Khi lựa chọn yếu tố con người cho hệ thống, tiêu chí lựa chọn quan trọng nhất là sự “thích nghi”. Doanh nghiệp cần dành đủ thời gian cần thiết để có thể lựa chọn đúng người và đưa vào những vị trí thích hợp.
Sau khi có con người “phù hợp”, thì văn hóa doanh nghiệp sẽ là thứ kết nối những con người được lựa chọn lại với nhau. Ở đây có 4 ý cần nói đến:
#1 doanh nghiệp phải có cơ chế để tạo ra môi trường trung thực về thông tin giữa các cấp trong hệ thống. #2 doanh nghiệp phải giúp các thành viên trong hệ thống nhìn thẳng vào khó khăn của hiện tại, trong khi vẫn giữ vững niềm tin vào tương lai. #3 doanh nghiệp cần tạo động lực cho các thành viên trong hệ thống bằng chính kết quả “tích cực” mà doanh nghiệp dần dần tích lũy được. #4 doanh nghiệp trao quyền để con người quản trị hệ thống chứ không phải để hệ thống quản trị con người.
Chiến lược “phù hợp” nhất với doanh nghiệp, về cơ bản phải là một quá trình thử sai liên tục từ thực tiễn để từng bước, từng bước tìm ra vùng đặc thù của doanh nghiệp.
Để tìm ra vùng đặc thù, mỗi doanh nghiệp phải tự vấn 3 câu hỏi: Lĩnh vực nào doanh nghiệp có thể làm tốt nhất? Lĩnh vực nào doanh nghiệp đam mê? Lĩnh vực nào tạo ra cho doanh nghiệp lợi nhuận tốt, có thể đo lường dựa trên cơ sở mẫu số kinh tế quan trọng mà doanh nghiệp tập trung vào? Sự giao nhau của 3 câu hỏi này chính là vùng đặc thù của doanh nghiệp.
Khi đã tìm ra được vùng đặc thù rồi thì doanh nghiệp cần phải có kỷ luật để tập trung phát triển theo một hướng duy nhất và phớt lờ các hướng đi còn lại. Khi môi trường kinh doanh thay đổi thì doanh nghiệp cũng không được tùy tiện thay đổi hướng đi một cách đột ngột. Doanh nghiệp vẫn phải bám lấy vùng đặc thù của riêng mình và tiếp tục từng bước: thử sai và điều chỉnh…
Tác giả Jim Collins
Jim Collins sinh năm 1958 tại Colorado, Mỹ. Ông tốt nghiệp Đại học Stanford với chuyên ngành Toán học và sau đó lấy bằng MBA cũng tại trường này. Jim Collins có nhiều năm làm việc trong lĩnh vực tư vấn quản lý và từng cộng tác với nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới.
Sự nghiệp của Jim Collins gắn liền với những nghiên cứu về các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo xuất sắc. Ông đã dành nhiều năm nghiên cứu hàng nghìn doanh nghiệp, so sánh những doanh nghiệp thành công với những doanh nghiệp chưa thành công để tìm ra những yếu tố then chốt dẫn đến thành công bền vững.
Hiện tại Jim Collins là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy như là: xây dựng để trường tồn, từ tốt đến vĩ đại, vĩ đại do lựa chọn… Những cuốn sách của ông được đánh giá là có tính thực dụng rất cao, có sức ảnh hưởng rất lớn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
298 lượt đọc
Victor là thợ đánh giá sách. Anh ấy là một người đọc cần mẫn. Giống như mọi người, trí nhớ và trực giác của anh ấy đôi khi cũng có thể sai lầm?! Hãy thông cảm cho anh ấy vì điều này...
